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A Importância do Gerenciamento em Suas Obras.

O Gerente de Obras desempenha um papel crucial na gestão e execução de projetos de construção, e suas atividades têm impactos significativos na eficiência, custos e lucratividade.

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O Gerente de Obras é uma ferramenta que oferece suporte ao seu projeto: planejando, controlando e executando.

Controle das etapas da obra

Um bom planejamento de obra necessita do detalhamento de suas etapas e subetapas, permitindo controlar em níveis os custos para sua execução.

Serviços e insumos

Os insumos fazem parte do resultado de uma obra, sendo possível defini-los em categorias e tipos, como: serviços, equipamentos, mão de obra e outros. Os quantitativos, base de preços e fonte são alimentados proporcionando maior detalhamento no orçamento, assim como é possível realizar de forma sintética.

Orçamentos

O orçamento proporciona um planejamento financeiro das etapas e subetapas, todas alinhadas com os prazos de execução. A base para elaboração do orçamento é própria, cálculo do BDI por valor unitário e total.

Relatórios

Para assegurar que os projetos alcancem o sucesso dentro das margens financeiras estabelecidas, existem diversos relatórios analíticos e sintéticos que vão auxiliar o acompanhamento e execução, assim facilitando a identificação de gargalos para buscar sempre as melhores soluções.

Etapa de Obra

Crie as etapas de sua obra.

Serviços e Insumos

Registre seus serviços, insumos e composições.

Orçamento

Defina seu orçamento para cada etapa da obra.

Cronograma Financeiro

Acompanhe a evolução do seu orçamento através do cronograma financeiro.

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